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为提升合同管理的信息化、科学化水平，不断增强企业依法合规经营管理能力，筑牢合同法律风险底线，集团企业以“效率、风险、数据”为核心，持续优化完善合同全生命周期管理系统。

优化合同审签流程 加强“事前”法律风险防范

在审签流程优化方面，遵循统一管理、归口审查、各负其责的原则，由合同管理部门统一管理并进行法律审核，合同实行部门及相关部门负责合同商务风险和专业技术审核，各部门各司其责、协同配合，有效防范合同事前法律风险。

完善合同履约动态监管 强化“事中”法律风险控制

在履约动态监控方面，合同实行部门发起付款申请后，系统将自动获取和实时更新合同结算信息，通过合同文本内容与实际实行情况的数据比对，实时掌握履约情况，实现履约环节的风险预警和动态监管。

健全合同“后评价”管理 增强“事后”合同总结评价

在合同履约完毕后，系统会对合同单位及履约总体情况进行总体评价，完成过程性资料归档上传，实现合同全方位、全生命周期闭环管理。

长期以来，集团企业严格按照中省和延长集团的合规管理要求，创新工作思维，坚持以业务流程为导向，积极开展信息化结构设计和实行过程控制，将合规要求及管控措施嵌入合同管理信息流，加强与财务、贸易、招投标等信息的互联互通，数据共享共用，形成相互衔接、相互监督的工作机制，有效防范合同法律风险，助力集团企业合规管理水平显著提升。